Меняя культуру, меняешь игру! Прорывная стратегия достижения результатов через трансформацию корпоративной к ульт уры и формирование ответственности на всех уровнях организации.

Change the culture change the game. The breakthrough strategy for energizing your organization and creating accountabilit y for results.

О чем книга

В книге «Меняя культуру, меняешь игру!» Роджер Коннорс и Том Смит рассказывают о том, как можно максимально быстро и эффективно трансформировать культуру всей организации, чтобы она способствовала достижению ключевых результатов. Авторы «Меняя культуру, меняешь игру!», основываясь на результатах своих многочисленных исследований и многолетнем опыте работы с различными организациями по всему миру, представляют самые эффективные инструменты управления культурой и наглядно показывают прямую связь между убеждениями и действиями сотрудников и результатами организации. Книга является исчерпывающим руководством для лидеров, желающих в кратчайшие сроки трансформировать культуру своей организации, вдохнуть в нее новую жизнь и достигнуть таких результатов, о которых раньше и не мечтали.

Почему книга достойна прочтения

  • Представлена уникальная модель преобразования корпоративной культуры, поддерживающей достижение ключевых результатов организации.
  • Содержаться простые и понятные инструменты, которые вы сможете принять уже завтра в рамках своей рабочей практики.
  • Книга включает истории компаний, которые начали свою трансформацию именно с работы с убеждениями, тем самым создав прочный фундамент для новой культуры достижения впечатляющих результатов.
  • Авторы книги – практики с 30-летним опытом в консалтинге, основатели компании, которая помогла тысячам компаний и сотням тысяч людей понять, как большая степень ответственности может увеличить эффективность, прибыль и развить инновационный подход на всех уровнях организации.

Комментарий Эврико


Мы рады представить вам книгу, которая содержит уникальные знания о том, как эффективно работать с корпоративной культурой для достижения желаемых бизнес-результатов. Она не только подвигает на исследование организационной культуры с целью понять насколько ваша культура сегодня способствует достижению результатов, к которым вы стремитесь, но и дает простые инструменты по ее преобразованию.

Сегодня ни для кого не секрет, что организации должны уметь трансформироваться в очень короткие сроки, чтобы оставаться конкурентноспособными. Как говорила Черная королева - героиня Л. Кэрролл «Алиса в зазеркалье»: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!». Ситуация на рынке меняется драматически быстро, и те организации, которые способны быстро адаптироваться к новым правилам игры, не только остаются на плаву, но и зачастую стремительно развиваются и растут. Поставленные цели и желаемые результаты могут меняться в зависимости от стратегии, ситуации или политико-экономической ситуации, но что должно оставаться неизменным - это способность вашей организации достигать поставленных целей - то есть в любой ситуации делать все необходимое для достижения желаемого результата.

Методология трансформации культуры, представленная в данной книге, основана на концепции персональной ответственности, изложенной ранее в книге "Принцип Оz". Она задействует внутренние ресурсы организации, помогая сотрудникам брать на себя персональную ответственность за осуществление необходимых изменений в культуре, а также формирует прочный базис, работая на уровне убеждений и парадигм сотрудников.

Почему это так важно? И как связаны корпоративная культура и убеждения?

Основой культуры являются убеждения - то, что находится в голове у каждого сотрудника, будь то руководители или специалисты и рядовые сотрудники. Наши убеждения - это то, что мы думаем, знаем, что ценим, во что верим. Убеждения влияют на то, как мы действуем, а наши действия приносят тот или иной результат. Если мы как руководители не удовлетворены результатом, то обычно направляем свои усилия на то, чтобы изменить действия сотрудников - говорим им, что делать и чего не делать. Но в это самое время убеждения, если не работать с ними, продолжают влиять на совершаемые действия и, соответственно, на конечный результат. Именно поэтому зачастую даже вложив много усилий в попытки изменить что-то на уровне действий, мы получаем либо незначительное, либо неустойчивое изменение в результатах.

Книга «Меняя культуру, меняешь игру!» поистине долгожданный ответ на вызовы, с которыми сталкиваются многие руководители сегодня, когда речь идет о достижении результатов. Она не только дает понимание как осуществить устойчивые изменения в вашей организации, но и помогает максимально ускорить этот процесс, за счет грамотного распределения своих усилий и использования лучших практик, эффективность которых была доказана на опыте множества клиентов Partners In Leadership по всему миру.

Владимир Соловьёв - управляющий партнер ЭВРИКО ГРУП.

Также читайте

Принцип Oz

Секреты фасилитации